.png&w=3840&q=75)
นี่คือสารหลักจากเวที Bitkub Meetup ครั้งใหญ่แห่งปี ภายใต้หัวข้อ “Rebuilding Thailand Startup Spirit” ที่บิทคับ แคปปิตอล กรุ๊ปจัดขึ้น เพื่อเปิดพื้นที่ให้เหล่ายูนิคอร์นและผู้ประกอบการไทยรุ่นใหม่ได้แลกเปลี่ยนมุมมอง เส้นทางธุรกิจ และบทเรียนสำคัญสู่ความสำเร็จ
ตลอดงาน ผู้ฟังจะได้ดื่มด่ำไปกับการบรรยายจากหลากหลายเวที ตั้งแต่ The Unicorn Stage ที่รวบรวมผู้ก่อตั้งบริษัทระดับยูนิคอร์นของไทย ไปจนถึง Rising-Star Entrepreneurs & Startups Stage ที่จุดประกายให้คนรุ่นใหม่กล้าฝันและกล้าลงมือ
ทำไมต้องแตกหลายแบรนด์? คุณอูนตอบชัดเจน "มันลดความเสี่ยงได้มากกว่า ถ้าเรากระจายธุรกิจมาอยู่ในหลาย industry แล้วมันสนุกด้วย" ด้วยทีมเดียวกัน 200 คน บริหารหลายแบรนด์ได้สำเร็จ
คุณอูนแชร์มุมมองที่แตกต่างว่าธุรกิจไม่ควรมีแค่ KPI ที่ตัวเลข แต่คือการสร้าง "ระบบนิเวศน์" ที่แข็งแรงในองค์กร เธอเชื่อว่าพนักงานต้องมีสุขภาพจิตที่ดี และมองว่าปัญหาไม่ใช่เรื่องผิดปกติ แต่คือโอกาสที่ทำให้เราเติบโต พร้อมเปรียบเทียบธุรกิจเป็นป่าที่ต้องดูแลดินให้ดี เพื่อให้ทุกต้นกล้าเติบโตอย่างแข็งแรงและเป็นสุข
เคล็ดลับการบริหารคน:
"เราไม่เชื่อว่าเอาคนเก่งมาใช้ความเก่ง แต่ต้องเอาคนเก่งมาพัฒนาให้เก่งขึ้นในโปรเจ็กต์ของเรา"
ให้พนักงานทดลองใช้สินค้าทุก SKU ที่บ้าน เข้าใจสินค้าก่อนทำคอนเทนต์
"ต้องตื่นมาแล้วมีความสุขให้ได้ ชีวิตเราไม่ได้มีแค่งาน"
"เรื่องที่สำคัญคือต้องมี healthy relationship กับปัญหา ปัญหาคือเรื่องผิดปกติ แต่จริงๆมันไม่ได้ผิดปกติ เพราะปัญหาทำให้เราโต"
คุณ CK จาก Fastwork ย้ำชัดถึงปรัชญาการบริหารทีมที่เน้น "การจ้างคนที่เก่งที่สุดมาทำงานด้วย" เพราะคนเก่งไม่จำเป็นต้องบริหาร แค่ชี้เป้าหมายให้ชัดเจนและให้พวกเขาได้ลองผิดลองถูกเอง แต่ในฐานะผู้นำต้อง involve และ follow-up เพื่อตามหาปัญหาที่แท้จริง
เป้าหมายใหญ่ของ Fastwork: อยากให้ Fastwork สำคัญจนประเทศขาดไม่ได้ ปัจจุบันเป็นแอปยอดดาวน์โหลดอันดับ 1 แล้ว
เคล็ดลับการหา Product Market Fit: "สิ่งที่ต้องตามหาในวงการสตาร์ทอัพคือ product market fit ถ้าเราอัดเงิน SEM ยิงแอด เราจะได้ fake user growth จุดที่ยากคือทำให้ user growth ด้วยโปรดักต์จริงๆ ของดีจริงมันไม่ต้องทำการตลาดก็ได้"
คุณเปา iHaveCPU ผู้สร้างอาณาจักรจากเงินทุน 40,000 บาท สู่ธุรกิจ 3 พันล้านบาท บอกว่าไม่มีสูตรลับความสำเร็จ แต่เป็นเรื่องของ "ความพยายามและการสะสมประสบการณ์" พร้อมย้ำว่าเขาเป็นมวยรองที่ต้องเก่งกว่ายักษ์เสมอ
ถอดบทเรียนการทำธุรกิจ:
แนวคิดการทำงาน: "งานตามเงิน เงินตามงาน" ถ้าคุณเก่งมากกว่าคนอื่น คุณก็มีสิทธิได้เงินมาก
การบริหารคน: ยอมรับในความแตกต่างของพนักงาน และมองว่าการเป็นพนักงานประจำไม่ใช่เรื่องแย่ เพราะรายได้มั่นคง และได้ความรู้
สิ่งสำคัญที่สุด: "มีวินัยและซื่อสัตย์กับตัวเอง"
คุณปุ้ย Gowabi เชื่อในการจ้างคนที่มี "แพชชั่น" แม้จะไม่มีประสบการณ์ เพราะคนกลุ่มนี้เหมือนน้ำไม่เต็มแก้ว พร้อมที่จะเรียนรู้ และมีพลังขับเคลื่อนที่เงินซื้อไม่ได้
การทำงานกับ Gen Z: "เงินก็ซื้อไม่ได้แล้วสำหรับ Gen Z อยู่ที่ว่าเราให้หน้าที่อะไรเขา ทำให้เขาเติบโตรึเปล่า"
ความภาคภูมิใจ: การได้ช่วยร้านต่อขนตาที่มีแค่เตียงเดียว ขยายสาขาได้ นั่นคือสิ่งยิ่งใหญ่กว่าตัวเลขและเม็ดเงิน
คุณยอดจาก LINE MAN WONGNAI เผยว่าจุดเริ่มต้นของเขาคือ "ความบ้า" และความอยากรวยล้วนๆ แต่ความบ้าที่ว่ามาพร้อมความพยายามที่ยาวนานกว่า 15 ปี
การมองเห็นโอกาส: 15 ปีที่แล้ว แค่คิดว่าอยากทำเว็บรีวิวร้านอาหาร ไม่เคยคิดว่าต้องทำ food delivery, payment, POS
เคล็ดลับการเติบโต: "ตอนที่เริ่มพาร์ทเนอร์กับไลน์แมนใหม่ๆ เราแชร์ database ไม่คิดเงิน ขอ revenue sharing ในอนาคต แทนที่จะทำงานระยะสั้น ระยะยาวเราก็เป็นเหมือน owner"
การเลือกคนทำงาน: "เลือกคนทำงานที่มีศีลธรรมเหมือนกัน พร้อมจะทำงานหนัก ไม่ใช่ว่าเข้ามาแล้วอยากรีบที่จะไป"
คุณท๊อป Bitkub เล่าถึงการใช้ความรู้ด้านประวัติศาสตร์การเงินเพื่อ "เชื่อมโยงจุดต่างๆ ในอดีต" (Connecting the dots) ทำให้เขาเห็นโอกาสที่คนอื่นมองไม่เห็น และสามารถบุกเบิกตลาดคริปโตในไทยได้สำเร็จ
ช่วงที่ยากที่สุด: "ผ่านช่วง war time ที่ต้องอดทนจนไม่มีเงินเดือนจ่ายให้ตัวเอง 10 เดือน และเหลือเงินก้อน 2 เดือนสุดท้าย"
สิ่งสำคัญที่เรียนรู้: "อุปสรรคมีอยู่ทุกธุรกิจ สิ่งสำคัญคือการพักผ่อนให้เพียงพอ และเชื่อว่าสุขภาพสำคัญที่สุด"
การสร้าง Trust: "แต่ละบริษัทไม่เหมือนกัน เราข้ามมาเฟส 3 เลย สร้างสถาบันการเงิน แล้วถ้ามันไม่มี trust ก็จบ"
คุณคมสันต์ Flash Express บอกว่าความสำเร็จของเขามาจากการที่ "ไม่รู้" พอไม่รู้เลยไม่กลัวที่จะลองทำในสิ่งที่คนอื่นไม่กล้าทำ
"เราเห็นที่จีนทำแล้วสำเร็จ แต่ยังไม่รู้นะว่าเขาทำยังไง เลยลองอะแด็ปมาทำในไทย"
ปัญหาของการมีเงินมาก: "อุตสาหกรรมมันใหญ่เพราะมันเป็นโครงสร้างพื้นฐาน เงินเข้ามาเยอะๆ แต่ใช้ไม่เป็น บริหารไม่เป็น เพราะไม่เคยเจอเงินเยอะ มันหนักกว่าตอนไม่มีเงินอีก"
ข้อคิด: "ทุกเสตจของการเติบโตล้วนมีราคาที่ต้องจ่าย วันนี้ที่รู้คือสุขภาพสำคัญมาก แต่วันที่ไม่มีทางเลือก คุณต้องเอาเวลาลงทั้งหมด ไม่มีทางอื่นนอกจาก All in"
ที่สุดแล้ว เส้นทางของผู้ประกอบการไม่มีสูตรสำเร็จแน่นอน แต่มีหลักการเดียวที่ทุกคนยืนยัน: "ทำให้เต็มที่ในแต่ละวัน พยายาม ทำในระยะเวลาที่ยาว ก็จะผ่านมันมาได้"
งาน "Rebuilding Thailand Startup Spirit" ได้พิสูจน์แล้วว่า ผู้ประกอบการไทยไม่ได้ขาดแคลนไอเดีย แต่สิ่งที่เราต้องการคือการแบ่งปันประสบการณ์จริง เพื่อให้คนรุ่นใหม่ได้เรียนรู้และเตรียมพร้อมสำหรับการเดินทางที่ไม่ง่าย แต่คุ้มค่าแน่นอน
No table of contents found for this career.
